Анализ данных из средств контроля персонала
ТЕХНОЛОГИИ ОПЕРАТИВНОЙ АНАЛИТИКИ
Анна Виноградова
Руководитель отдела аналитики
29.01.21
При наличие в компании большого штата сотрудников, а также при наличие удаленных сотрудников эффективно использовать средства контроля персонала (чек-листы, системы учета и контроля рабочего времени сотрудников).
Содержание
Средства контроля персонала
Системы учета и контроля рабочего времени
Чек-листы
Кейс: Как спрогнозировать вероятность
увольнения на мин. данных?
Средства контроля персонала
Анализ данных, собранных с помощью средств контроля используется для оценки сотрудников, улучшения производительности труда и результатов работы компании.
Системы учета и контроля рабочего времени
Контроль рабочего времени нужен для повышения эффективности и результативности труда.

На рынке существует множество программ контроля сотрудников. Рассмотрим некоторые из них.
Чек-листы
Чек лист – отличный инструмент для стандартизации многих процессов в организации. Их использование позволяет анализировать производительность и выстраивать оптимальные графики сотрудников в таких сферах, где работники для выполнения задач выезжают в точки обслуживания.
Например: клининговые сервисы, водители, дистрибьюторы, торговые представители и т.п
Рассмотрим некоторые из них.
Возможности аналитики
Как специалисты, имеющие опыт анализа подобных данных для решения профильных задач, предлагаем вам свою помощь:

  • установка и настройка средств контроля персонала
  • интеграция с другими источниками данных
  • настройка дашборда, который должен быть уникален для реального решения вопросов каждой организации

Чтобы определить окупаемость вложенных инвестиции и максимизировать прибыль, недостаточно красивых графиков. Предлагаем вам, в свою очередь, чек-лист для проверки, насколько выбранное средство контроля персонала выполняет свои задачи.
Аналитика на доступных данных
Чек-лист средств контроля
  1. табели учета рабочего времени
  2. детализация статистики по задачам
  3. панель самоконтроля выполнения задач
  4. результативность сотрудников
  5. вариант оптимизации
  6. распределение человеко-часов по задачам
  7. план-факторный анализ
Anybody can be specific and obvious. That's always been the easy way. It's not that it's so difficult to be unspecific and less obvious; it's just that there's nothing, absolutely nothing, to be specific and obvious about.
Bob Dylan, song-songwriter
Ищете решение сложной задачи на доступных данных?
Проконсультируем за чашечкой кофе
Ищете решение
сложной задачи на доступных данных?

Смотрите также

    Error get alias